Tribune : 𝑹é𝒇𝒐𝒓𝒎𝒆 𝒅𝒆 𝒍’É𝒕𝒂𝒕 : 𝑳𝒆 𝒗𝒓𝒂𝒊 𝒄𝒉𝒂𝒏𝒕𝒊𝒆𝒓 𝒂 𝒆𝒏𝒈𝒂𝒈𝒆𝒓 𝒑𝒐𝒖𝒓 𝒍𝒂 𝑮𝒖𝒊𝒏é𝒆.

Le récent remaniement de la structure du gouvernement par le Président, le Général Mamadi Doumbouya, avec la scission de plusieurs ministères, constitue 𝒖𝒏 𝒑𝒓𝒆𝒎𝒊𝒆𝒓 𝒑𝒂𝒔.Mais soyons honnêtes : 𝒍𝒂 𝒗é𝒓𝒊𝒕𝒂𝒃𝒍𝒆 𝒓𝒆𝒇𝒐𝒏𝒅𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒂𝒅𝒎𝒊𝒏𝒊𝒔𝒕𝒓𝒂𝒕𝒊𝒗𝒆 𝒏𝒆 𝒑𝒆𝒖𝒕 𝒑𝒂𝒔 𝒔’𝒂𝒓𝒓é𝒕𝒆𝒓 𝒍à.

Si j’étais à sa place, j’irais plus loin, beaucoup plus loin d’ailleurs Pourquoi? Parce que la question fondamentale demeure : 𝒏𝒐𝒕𝒓𝒆 𝒂𝒅𝒎𝒊𝒏𝒊𝒔𝒕𝒓𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒆𝒔𝒕-𝒆𝒍𝒍𝒆 𝒐𝒓𝒈𝒂𝒏𝒊𝒔é𝒆 𝒑𝒐𝒖𝒓 𝒅é𝒍𝒊𝒗𝒓𝒆𝒓 𝒅𝒆𝒔 𝒓é𝒔𝒖𝒍𝒕𝒂𝒕𝒔 𝒄𝒐𝒏𝒄𝒓𝒆𝒕𝒔 𝒂𝒖𝒙 𝒄𝒊𝒕𝒐𝒚𝒆𝒏𝒔 ? Aujourd’hui, la réponse est claire : 𝑵𝑶𝑵 !𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 ç𝗮 𝗻𝗲 𝗳𝗼𝗻𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲 𝗽𝗮𝘀 ?

Entre autres c’est parce que : Les ministères se chevauchent,Les Établissements Publics à caractère Administratif (EPA) se multiplient sans coordination,La planification est éclatée,Les données fiables sont rares,La technologie est sous-exploitée,La mobilisation des ressources reste faible.

Que faire ? Pour moi, Il faut : 𝗨𝗻 𝗱𝗶𝗮𝗴𝗻𝗼𝘀𝘁𝗶𝗰 𝗹𝘂𝗰𝗶𝗱𝗲 𝗲𝘁 𝘀𝗮𝗻𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗹𝗮𝗶𝘀𝗮𝗻𝗰𝗲 Dans notre contexte, il est nécessaire de commencer par :Évaluer l’efficacité réelle de chaque ministère, EPA et collectivité décentralisée,Identifier les doublons, les incohérences, les gaspillages,Mettre la performance au centre de l’État.

𝗨𝗻𝗲 𝗿é𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗼𝗻𝗱𝗲𝘂𝗿 Sur la base des résultats du diagnostic, je vais :Supprimer les structures inutiles,Fusionner celles qui sont similaires,Scinder celles devenues trop lourdes,Créer une architecture claire et moderne, de la base au sommet.𝗖𝗿𝗲́𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗲 𝗔𝘂𝘁𝗼𝗿𝗶𝘁é 𝗡𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗹’𝗘𝗳𝗳𝗶𝗰𝗮𝗰𝗶𝘁é 𝗚𝗼𝘂𝘃𝗲𝗿𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗹𝗲 L’objectif est d’harmoniser la planification, évaluer les performances et piloter la transformation publique.

Tous les Bureaux de Stratégie et de Développement (BSD) des ministères seront centralisés sous cette nouvelle structure indépendante, garantissant cohérence et efficacité.

Cette structure mettra en place un mécanisme de 𝒈𝒆𝒔𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒂𝒙é𝒆 𝒔𝒖𝒓 𝒍𝒆𝒔 𝒓é𝒔𝒖𝒍𝒕𝒂𝒕𝒔 en améliorant le processus de planification, suivi-evaluation et rapportage des initiatives gouvernementales, puis se chargera de l’analyse et de la diffusion des informations liées à la performance du pays dans le cadre des collaborations avec des partenaires internationaux.

𝗖𝗹𝗮𝗿𝗶𝗳𝗶𝗲𝗿 𝗲𝘁 𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗶𝘀𝗲𝗿 𝗹𝗲 𝗿ô𝗹𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗘𝗣𝗔 Aujourd’hui, 𝒍’𝒂𝒏𝒂𝒓𝒄𝒉𝒊𝒆 𝒓è𝒈𝒏𝒆 𝒅𝒂𝒏𝒔 𝒄𝒆𝒓𝒕𝒂𝒊𝒏𝒔 𝒔𝒆𝒄𝒕𝒆𝒖𝒓𝒔 𝒄𝒍é𝒔 tels que : 𝐃𝐚𝐧𝐬 𝐥’𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐞𝐧𝐞𝐮𝐫𝐢𝐚𝐭 : Pour ce seul domaine, on a :𝐏ô𝐥𝐞 𝐕𝐢𝐞 au Ministère de l’Enseignement Supérieur,🔧 𝐀𝐆𝐔𝐈𝐏𝐄 au Ministère de la Formation Professionnelle et de l’Emploi ,🔧 𝐂𝐀𝐀𝐄𝐅𝐅 au Ministère de la Promotion Féminine, sans oublier les EPA et services déconcentrés au sein des Ministères en charge de la jeunesse, du support, de la culture, de l’industrie, de l’artisanat et des petites/moyennes entreprises.𝑻𝒓𝒐𝒑 𝒅𝒆 𝒔𝒕𝒓𝒖𝒄𝒕𝒖𝒓𝒆𝒔 𝒃𝒖𝒅𝒈é𝒕𝒊𝒗𝒐𝒓𝒆𝒔, 𝒑𝒂𝒔 𝒅𝒆 𝒓é𝒔𝒖𝒍𝒕𝒂𝒕𝒔 𝒗𝒊𝒔𝒊𝒃𝒍𝒆𝒔 . Je proposerais la création d’une 𝒂𝒈𝒆𝒏𝒄𝒆 𝒖𝒏𝒊𝒒𝒖𝒆 𝒅𝒆 𝒍’𝒆𝒏𝒕𝒓𝒆𝒑𝒓𝒆𝒏𝒆𝒖𝒓𝒊𝒂𝒕 chargée de coordonner l’ensemble des initiatives et de dynamiser le secteur privé, car c’est là que se créent les vrais emplois, et non dans les couloirs de l’État.𝐃𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐚 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐫𝐨𝐮𝐭𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐢𝐧𝐟𝐫𝐚𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞𝐬 :Ici aussi, une seule mission qui est celle d’𝒂𝒔𝒔𝒖𝒓𝒆𝒓 𝒍𝒂 𝒈𝒆𝒔𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒅𝒆𝒔 𝒊𝒏𝒇𝒓𝒂𝒔𝒕𝒓𝒖𝒄𝒕𝒖𝒓𝒆𝒔 𝒓𝒐𝒖𝒕𝒊𝒆̀𝒓𝒆𝒔, est assignée à tout un arsenal d’EPA dont :Fonds d’Entretien Routier_𝐅𝐄𝐑, Agence Guinéenne de Sécurité Routière_𝐀𝐆𝐔𝐈𝐒𝐄𝐑,Agence de Gestion des Routes_𝐀𝐆𝐄𝐑𝐎𝐔𝐓𝐄. Une seule entité forte, avec un mandat clair, peut piloter la sécurité routière, l’entretien et le développement des infrastructures routières 𝗔𝗺é𝗹𝗶𝗼𝗿𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗻𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁é 𝗲𝘁 𝗹’𝗶𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹’𝗮𝗱𝗺𝗶𝗻𝗶𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗚é𝗻𝗲𝗿𝗮𝗹𝗲 Entre autres je vais :Équiper tous les services publics, à commencer par les communes et sous-préfectures, en électricité, matériel informatique et connexion Internet,Former le personnel administratif et local à l’usage des outils numériques,Renforcer progressivement la dématérialisation des démarches administratives.

𝗗é𝗺𝗮𝗿𝗿𝗲𝗿 𝗹’𝗶𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗻𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲Il s’agira de :Développer une industrie pharmaceutique locale ; Transformer les ressources minières sur place ;Réduire la dépendance extérieure et créer des emplois industriels durables.

La véritable réforme, c’est celle qui produit des résultats concrets pour les citoyens.Refonder la Guinée, ce n’est pas seulement changer des visages. C’est aussi :Changer les structures ;Moderniser les méthodes ;Instaurer une culture de gouvernance efficace, responsable et orientée vers les résultats.

Par Daouda Souaré, Spécialiste en conception et pilotage de, développement de fonds et partenariat institutionnel.