LA SUITE APRÈS LA PUBLICITÉ
Depuis quelques jours, un débat aussi passionnant que nécessaire anime les discussions :
Quelle est la véritable différence entre faire du business et être entrepreneur ?
Beaucoup utilisent ces termes comme s’ils étaient interchangeables. Et pourtant… ils désignent deux réalités bien distinctes, avec des intentions, des méthodes et des impacts très différents.Voici notre modeste contribution à cette réflexion.
Le Business : une mécanique commercialeFaire du business, c’est exercer une activité économique dans le but de générer un profit. — Dictionnaire Larousse
Autrement dit, faire du business, c’est vendre un produit ou un service.Souvent, cela consiste à :
• Reprendre un modèle existant,
• Répondre à un besoin connu,
• Chercher avant tout la rentabilité, le chiffre d’affaires, le retour sur investissement (ROI).
Tu peux très bien faire du business sans innovation, sans grande vision, et même sans passion.
Ce qui compte, c’est que ça fonctionne.Et c’est parfaitement légitime. Le monde a besoin de bons commerçants, de gestionnaires efficaces, de modèles qui tournent.
Mais cela ne fait pas nécessairement de toi un entrepreneur.L’Entrepreneuriat : une mission à impactSelon l’OCDE, l’entrepreneuriat est l’action de créer une activité nouvelle, souvent en réponse à un problème ou à une opportunité, en prenant des risques, dans une logique d’innovation et de création de valeur.
L’entrepreneur ne part pas simplement d’un produit à vendre.Il part :
• D’une intuition forte,
• D’un problème de fond à résoudre,
• D’une envie de changer les choses.Il prend des risques, innove, invente.Il construit une réponse unique, parfois inédite, souvent ambitieuse.
Comme le dit Peter Drucker :
« L’innovation systématique consiste à rechercher les changements, puis à exploiter ces changements comme des opportunités. »
L’entrepreneur cherche à laisser une empreinte.Pas juste faire tourner un modèle, mais transformer une réalité. L’un n’est pas meilleur que l’autreCe n’est pas une question de hiérarchie.Le monde a besoin :
• Des acteurs du business, capables de générer de la richesse et de répondre à la demande existante,
• Mais aussi des entrepreneurs, qui remettent en question le statu quo et osent inventer demain.La vraie question n’est pas « lequel est mieux », mais plutôt : De quoi le monde a-t-il besoin maintenant ?
Et toi, quelle posture choisis-tu ? Si tu veux te revendiquer « entrepreneur », pose-toi ces 3 questions :
Est-ce que je pars d’un vrai problème de fond, et pas seulement d’un produit à vendre ?
Est-ce que j’apporte une approche nouvelle, différente, qui change quelque chose ?
Est-ce que je suis prêt à construire dans la durée, malgré les incertitudes et les risques ?Parce qu’être entrepreneur, ce n’est pas juste “être à son compte”.
C’est porter une vision, avec courage, clarté et résilience.
À retenir simplement :Faire du business consiste à :
– Répondre à une demande- Rechercher la rentabilité
– Répliquer un modèle
– Gérer une activitéAlors qu’être entrepreneur consiste à :
– Répondre à un problème de fond- Rechercher l’impact
– Créer une solution originale
– Construire une vision »L’entrepreneur, c’est celui qui voit une opportunité là où les autres voient un problème. » — Joseph Schumpeter
Alors, toi…Est-ce que tu fais du business ? Ou es-tu en train de construire une vision entrepreneuriale ?
Les deux sont utiles. Mais ils ne racontent pas la même histoire.
Par dDorah Aboubacar KOITA
